多田野

検索回数の多い言葉を特集してます！
今、流行ってるのは・・・

多田野連勝！中１３日登板も連続無四球
デイリースポーツ
先発した日本ハムの逆輸入ルーキー・多田野が福岡での白星を喜んだ。 自分を見失うことはなかった。三回まで毎回走者を背負うも緩急を使い後続を寸断。六回はこの日３回目のボークを取られ、一死二塁から松中に適時二塁打。柴原にも適時二塁打を浴びて降板したが、５ ...
⇒http://www.daily.co.jp/baseball/2008/05/17/0001044738.shtml

多田野 ２失点「許容範囲」（05/17 09:44）
北海道新聞
２日の登板から「中１３日」のマウンドで、２試合連続の無四球で連勝した多田野は「初回に得点してくれたことで、気持ちにゆとりができた」と、打線の援護に感謝した。 初登板は７回を無失点で終え、この日も五回まで散発３安打で得点を許さなかった。 ...
⇒http://www.hokkaido-np.co.jp/news/fighters/93274.html

試合終了！結果は…。
明日の予告先発日/多田野ソ/大隣 北海道日本ハムファイターズ携帯サイト引用 若干興奮しながらブログ書いています。 いやー最後はひちょり選手が決めてくれました。 鶴岡選手のホームランの後逆転されたときはどうなるかと思いましたけどなんとかサヨナラ ...
⇒http://ameblo.jp/1-24/entry-10097101311.html

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<雑記>


私がマネジメントに関心を持っている理由
　私はここ数年ずっとマネジメントに関心を抱いているし、マネジメントの研究がライフワークになる予感がしている。私がマネジメントにこだわっているのは次の理由による。

　すなわち、マネジメントは企業の上層部の人間のものに過ぎないという誤解を解きたいということである。

　いまだにマネジメントといえば部下を管理することであり、指揮命令系統を整備することであり、報告と連絡を重んじるものであり、定型化された文書でもって業務を行うことであるという認識が広く染み付いているようだ。マネジメントに関わるのは組織のごく一部の者たちだけであると思われている。

　確かにそのような「管理のマネジメント」はかつて存在した（例えばファヨールなど）。それは20世紀初頭の産業社会であり、工場における生産が経済活動の大半を占めている時代のことであった。

　しかし、現在は当時と前提が全く異なる。

　最大の変化は、重要な資本が土地や労働力から知識へと変化したことがある。肉体労働者は、自らの労働力をいかに用いるかを決めることはできなかった。それを決めるのは工場の管理者のみであった。肉体労働者に期待されているのは、定められた労働時間の間ずっと手足を動かすことだけであった。土地に至っては肉体労働者の管轄外であった。

　だが、新しい資本たる知識を持っているのは、20世紀中盤になってから圧倒的なスピードで台頭してきた知識労働者である。組織の知識を観念することはできるが、現実には知識労働者の頭の中にある知識がすべてである。しかも知識は一瞬で陳腐化する。外部で新しい知識が生まれれば、古い知識はすぐに不要になる。知識の陳腐化に備えるために、知識を更新し続けるのも、知識労働者の責任である。知識労働者は、組織の資本に関する意思決定に決定的な影響力を有している。

　もう一つの重要な変化として、情報の流れが一方的でなくなったことが挙げられる。あらゆるところから情報は入手可能である。かつては情報の流れを統制することができた。しかし、現代においてはそれは不可能である。むしろ情報の流れを見方につけなければならない。あらゆる者が情報を入手することができる。そして、その情報を用いて意思決定をする。意思決定は、「管理のマネジメント」が当然としたような一方通行では行われない。すべての者が意思決定に関わることが可能である。

　こうした前提の変化は、組織で働くあらゆる者がマネジメントに関与することを義務づけている。あらゆる者がマネジメントに対して責任を負っているのだ。組織が目的を達成し、挙げるべき成果を挙げるために我々がマネジメントに取り組まなければならない。